为紧扣“提质增效年”工作部署，全面复盘在建项目推进成效，梳理储备项目布局，破解建设难点堵点，4月29日上午，市城建集团召开2026年工程建设项目进度调度会。集团党委书记、董事长李德月主持会议并讲话，集团党委班子成员、高管、总部部室及二级权属企业负责人参加会议。

会上，各权属企业汇报了2026年在建项目推进、储备项目谋划及安全生产情况，明确下步工作思路；总部部室结合职能提合理化建议，集团领导结合领域作出具体部署，为项目高效推进指明方向。

会议强调，要强化进度管控、精准谋划项目，统筹落实各项工作，双轮驱动赋能集团高质量发展。一是做好项目储备谋划，紧密围绕集团发展战略和全市发展需求，重点在交通基础设施建设、新材料产业园开发运营、城市综合开发与地产项目、股权合作与资本运作等领域，加强项目研究论证，精准谋划优质储备项目，建立动态管理机制，加快项目转化落地，为集团长远发展筑牢根基。二是筑牢安全生产、党风廉政建设、社会稳定大关一排底线，坚守“安全第一、质量至上”理念，常态化排查施工现场安全隐患，完善应急预案，强化现场管控；紧盯项目关键环节，强化廉洁风险防控，开展常态化廉洁教育，营造风清气正环境；规范施工管理，做好文明施工和环保工作，妥善处置矛盾，守住社会稳定底线。三是集团党委及总部部室做好建设项目要素保障，系统梳理项目资金、材料、设备等需求，建立快速响应和精准对接机制，统筹调配资源，及时破解要素保障难点，助力项目顺利落地推进。四是针对集团投资项目，强化全环节保障，严格落实工程质量标准，严把关键工序验收关；锚定进度节点，优化施工流程，确保按期竣工；严控建设成本，推广节能新工艺，实现质量、进度、成本协同管控。五是各部门、单位做好协调配合，总部部室不能仅仅提要求，要转变工作作风，主动靠前，结合部门职能提供全方位服务，各权属企业主动对接总部，形成上下联动、协同发力的工作格局，推动项目建设提质增效。