9月23日，市城建集团召开总部部室2026年重点工作推进调度会，总结前三季度工作，分析存在问题，安排部署四季度重点任务。集团党委书记、董事长李德月主持会议并讲话。集团领导、高管、总部各部室负责人参加会议。

在逐一听取工作情况汇报后，李德月指出，今年以来，总部各部室围绕“提质增效年”工作部署和巡察整改任务，履职尽责、主动作为，各项工作总体推进有力，但也要清醒认识到制度建设还有缺失、指导权属企业频次少、重点任务有欠账等问题差距。四季度是定全年、保全局的关键阶段，总部部室作为集团运转的中枢，必须集中精力、加快节奏，把各项工作抓到位。

针对下步工作，李德月强调，要总结成绩正视差距，围绕巡察整改、队伍建设、规划落实、压减成本、战新产业、投资管理等重点工作持续发力，对全年工作进行“回头看”，集中精力冲刺全年目标。要立足职能强化担当，提高履职担责能力水平，切实发挥总部“监督、管理、指导、考核、服务”五大职能，明确功能定位，主动下沉一线，帮助权属企业理清思路、解决问题。要压实责任从严要求，对照年度经营目标、“提质增效年”任务和上级考核指标，逐项盘点、逐项对账，抓好薪酬体系建立、经营指标完成、负债率压降、投资窗口期利用、安全生产、财务清欠等重点工作，确保各项任务落地见效。

会议要求，总部各部室要以这次会议为契机，进一步统一思想、振奋精神，明确职责、下沉一线，确保“十五五”开局之年圆满收官，为集团高质量发展作出新的更大贡献。