7月16日下午，市城建集团组织召开2026年上半年经济运行工作会议。集团党委书记、董事长李德月主持会议并讲话，集团党委委员、副总经理袁刚参加会议。

会上，袁刚通报了集团上半年经济运行总体情况，对经济运行情况提出具体要求，一是要高度重视开拓外部市场。各权属企业积极从外部市场增营收，向内部管理要效益，多措并举确保完成全年经济目标。二是高度重视经营现金流。加大应收账款催收力度，尽快实现资金回流，确保业务正常运转。三是高度重视降本增效。成本管控是核心，持续提升集团综合竞争力。

李德月在讲话中强调，时间过半、任务过半，各权属企业要切实提高政治站位，重点抓好亏损治理和提质增效，确保完成全年经济目标任务。一是要加大项目储备，提升开拓能力。加大项目信息来源收集力度，锲而不舍跟进谋划项目；积极拓展外部市场，减少对集团内部依赖程度；抢抓政策机遇期、窗口期，主动探索与央企、省企合作模式，积极开拓西部市场，为企业持续发展注入新动能。二是要精细企业内控，增强经营意识。以集团开展的“提质增效年”活动为契机，持续深化精细化管理，层层压实经营责任；全面梳理内部管理流程，理清总部和权属企业权责边界，优化资源配置，提升管理效能；建立健全成本管控责任体系，将经营指标分解到岗到人，强化考核激励，确保降本增效落到实处。三是要谋划长远发展，降低企业风险。坚持谁负责项目谁负责回款的原则，加快资金回笼，筑牢集团平稳运营的资金根基；加大投资项目实施力度，推动在建项目提速提效，保障有效投资及时转化为实际产出；立足集团资源禀赋，进一步细分产业类型，精准定位各板块发展重点，推动优势资源向核心业务集中。四是要强化财务支撑，发挥专业作用。权属企业财务负责人要积极作为，在新增融资、归还借款、降本增效、税收筹划等方面做好管理层的参谋助手；密切跟踪财税金融政策变化，及时提出可行性建议；加强财务风险预警，确保资金链安全，为集团决策提供精准数据支撑，助力集团稳健运营。

集团总部相关部室负责人、各权属企业主要负责人和财务负责人参加会议。